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| 年々深刻な社会問題になりつつある承継者問題を解決する方法がココに! |
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| 経営の、人生の、次のステップに進みませんか? |
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経営をシュミレーションする |
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社長が 『 目標 』 を示す! |
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経営者自らが 『 経営目標 』 を明確にします。
さらに 『 中期ビジョン 』 を全社員に示します。 |
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『 方法論 』 を具体化する! |
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社長主体の 『 トップダウン方式 』 、現場参加型の 『 ボトムアップ方式 』 等により具体的な行動計画に落とし込みます。 |
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『 達成管理 』 を徹底する! |
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1 |
『 自計化(経理の自社処理) 』 を行い経営実績の早期把握を行なうと共に、
予実対比のための 『 経営5表 』 をベースに 『 いちげつ経営会議 』 を開催し、先見経営・先行管理を実現します。
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2 |
6ヶ月後には 『 半期評価 』 を行ない下記の計画を練り直します。 |
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3 |
決算の2 ~ 3ヶ月前には 『 決算予測 』 を行い、利益予測・納税手当等を行います。
必要に応じ 『 タックスプラン 』 も検討します。 |
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4 |
決算後、 『 決算評価 』 により自社分析も含めた1年間の炯炯の総括を行ないます。 |
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