「中期5ヵ年計画」及び「単年度計画」の立案により具体的な経営活動を実施
毎年の経営3表による「予実管理」と「いちげつ経営会議」により、目的達成のための改善方法を検討し実行に移します。
「予定2表」により、損益・資金繰り予定の確認行ないます。
「分解評価」により、経営課題の掘り起こしを行ないます。
東京都渋谷区笹塚の税務会計事務所
藤倉税務会計事務所・藤倉税務会計事務所M&Aセンター渋谷
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経営をシュミレーションする

 
 
 

 

社長が 『 目標 』 を示す!

   

経営者自らが 『 経営目標 』 を明確にします。
さらに 『 中期ビジョン 』 を全社員に示します。


『 方法論 』 を具体化する!

   

社長主体の 『 トップダウン方式 』 、現場参加型の 『 ボトムアップ方式 』 等により具体的な行動計画に落とし込みます。


『 達成管理 』 を徹底する!

  1

『 自計化(経理の自社処理) 』 を行い経営実績の早期把握を行なうと共に、 予実対比のための 『 経営5表 』 をベースに 『 いちげつ経営会議 』 を開催し、先見経営・先行管理を実現します。

  2 6ヶ月後には 『 半期評価 』 を行ない下記の計画を練り直します。
  3

決算の2 ~ 3ヶ月前には 『 決算予測 』 を行い、利益予測・納税手当等を行います。
必要に応じ 『 タックスプラン 』 も検討します。

  4 決算後、 『 決算評価 』 により自社分析も含めた1年間の炯炯の総括を行ないます。